Cabinet de conseil indépendant spécialisé en transport, logistique et supply chain. 30 ans d'expérience opérationnelle au plus haut niveau — de la stratégie à la mise en œuvre terrain.
Un accompagnement pragmatique et orienté résultats, du diagnostic stratégique jusqu'à l'exécution opérationnelle.
Découvrez le parcours détaillé et les grandes réalisations qui ont marqué trente ans de direction des opérations.
Trente ans de direction des opérations et de l'excellence opérationnelle auprès des principaux acteurs du transport et de la logistique.
Transformation d'un modèle 100 % moyens propres vers la sous-traitance, déploiement d'un mode opératoire innovant de livraison sous température dirigée, permettant une réduction drastique de l'impact CO2, des coûts avec amélioration de la productivité et de la satisfaction client.
Déploiement du Lean, évolution des process métiers et des modes opératoires, définition et pilotage des achats et de la flotte véhicules, relation avec la Banque de France. Création d'une nouvelle génération de véhicules blindés avec un système de sécurité innovant et d'une grande efficacité.
Politique qualité, RSE et certifications du groupe (ISO, OEA, Certipharm), coordination du plan de transport national, transformation digitale et projets ERP.
Direction du réseau de relais en France, migration et intégration Kiala/UPS, P&L du département, stratégie de développement avec la Région Europe.
En contexte de très forte croissance, création du plan de transport national et des hubs, recrutement et management des équipes opérationnelles et de l'équipe commerciale en charge du recrutement et de la fidélisation des relais colis, et partenariat Presstalis ouvrant près de 3 000 relais pour porter le réseau proche de 6 000 relais colis.
Direction du centre de transit national entièrement automatisé, restructuration d'agences, gestion du portefeuille commercial de 12 M€/an, norme ISO 9002, conformité TAPA.
Trois projets de transformation qui illustrent l'approche : audace opérationnelle, rigueur méthodologique et résultats mesurables.
Pilote du développement interne d'un système de sécurité mécanique complémentaire pour véhicules blindés, dans un contexte de montée des attaques contre les convois de fonds. Le dispositif a été testé et validé par une équipe d'experts et artificiers, puis intégré à une nouvelle génération de véhicules blindés issue d'un travail de R&D complet (cahier des charges, recette, industrialisation).
Création en 2006 d'un réseau d'acheminement en étoile de niveau national et ouverture du premier hub de tri colis de Kiala en France, au sein de la zone économique industrielle de Saran (45). Recherche des partenariats transports et logistique et contractualisation avec de grands noms comme Geodis BM, Kühne+Nagel et Wincanton.
À l'origine de la transformation de l'entreprise d'un modèle 100 % moyens propres vers un modèle en sous-traitance. Recherche, développement et déploiement en interne d'un mode opératoire innovant optimisant la productivité des livraisons de denrées alimentaires sous température dirigée, tout en sécurisant la chaîne du froid au quotidien et en réduisant drastiquement l'impact CO2.
Passionné par l'innovation et l'optimisation des chaînes logistiques, Adolfo Arcas met son expertise end-to-end de la supply chain, son leadership opérationnel et sa vision stratégique au service de votre entreprise pour renforcer sa résilience, sa performance et sa collaboration client.
Son parcours inclut la direction d'équipes de 600 à 4 000 collaborateurs, la transformation de modèles économiques, l'amélioration continue des opérations et le déploiement de solutions digitales chez Brinks, Heppner, UPS, Kiala et Drive to Home.
Bac +4 (EDTR – École de Direction des Transports Routiers), titulaire des 3 attestations de capacité métiers du transport. Enseignant occasionnel en transport et organisation d'entrepôts en IUT.
Un premier échange sans engagement pour identifier ensemble les leviers d'efficacité de votre supply chain.